Cé go bhfuil an chuideachta ag forbairt go mear agus ag éirí níos láidre agus níos mó, seasann an bunaitheoir Wang Zhaolian ar bhéim a leagan ar cháilíocht, an branda a neartú, éifeachtúlacht a mhéadú, agus díriú ar mhúnlaí bainistíochta nua a chur i bhfeidhm. Ó 2011 i leith, tá sé ag fiosrú agus ag tabhairt isteach bainistíocht thrua. Tá bainistíocht thrua tar éis fás ón tús. Tar éis 10 mbliana, tá athruithe móra tagtha ar limistéar monarchan agus ar thimpeallacht na ceardlainne, ón iarbhír go dtí an mionsonraí. Tá feabhas mór tagtha ar éifeachtúlacht táirgthe, rialú costais, cáilíocht táirgí, srl., agus tá moladh d'aonghuth faighte ag an gcuideachta ó cheannairí agus ó chustaiméirí den scoth. Forbraíodh go seasta agus go sláintiúil é. Tháinig an modh táirgthe thrua ó Toyota. Is é a bhunús ná dramhaíl a dhíchur go hiomlán, na hacmhainní a úsáideann an fiontar a íoslaghdú, agus costas oibriúcháin an fhiontair a laghdú mar phríomhsprioc an mhodha táirgthe. Is coincheap agus cultúr é freisin.
Tá 6S ar an láthair curtha i bhfeidhm ag an gcuideachta i gcónaí mar bhunús le bainistíocht chaol. Tá ról tábhachtach imeartha ag bainistíocht chaol i múnlú íomhá chorparáideach, costais a laghdú, seachadadh in am, táirgeadh sábháilte, caighdeánú ard, ionad oibre úrnua a chruthú, agus feabhas a chur ar an láthair.
Trí chur chun cinn domhain na 6S, lig d'fhostaithe cleachtadh a dhéanamh ar na 6S bunaithe ar thuiscint cheart ar fhíorbhrí na "6S", ionas gur féidir le fostaithe an nós a fhorbairt chun fadhbanna a aimsiú go comhfhiosach agus go mbeidh an cumas acu feabhas a chur ar bhainistíocht ar an láthair sa cheardlann déantúsaíochta agus sa roinn lóistíochta de réir a chéile, agus iad a fheabhsú, chun caighdeánú, caighdeánú agus léirshamhlú bhainistíocht "6S" ar an láthair a bhaint amach, dramhaíl a dhíchur, éifeachtúlacht a fheabhsú, agus íomhá chorparáideach a bhunú.
Trí chur chun cinn domhain na 6S, lig d'fhostaithe cleachtadh a dhéanamh ar na 6S bunaithe ar thuiscint cheart ar fhíorbhrí na "6S", ionas gur féidir le fostaithe an nós a fhorbairt chun fadhbanna a aimsiú go comhfhiosach agus go mbeidh an cumas acu feabhas a chur ar bhainistíocht ar an láthair sa cheardlann déantúsaíochta agus sa roinn lóistíochta de réir a chéile, agus iad a fheabhsú, chun caighdeánú, caighdeánú agus léirshamhlú bhainistíocht "6S" ar an láthair a bhaint amach, dramhaíl a dhíchur, éifeachtúlacht a fheabhsú, agus íomhá chorparáideach a bhunú.
Ceann de na príomhthascanna a bhaineann le bainistíocht chaol a chur i bhfeidhm ná tallann a chothú. Trí bhainistíocht chaol a chur i bhfeidhm, tá próisis bhainistíochta éagsúla socraithe, tá córas bainistíochta caighdeánaithe bunaithe, agus tá gach fostaí oilte chun coincheap na bainistíochta chaola a bhunú agus uirlisí bainistíochta chaola a mháistir agus a chur i bhfeidhm go héifeachtach. Tá 5 léachtóir chaola den scoth agus roinnt oiliúnóirí inmheánacha roinne oilte aige as a chéile, rud a chuir fórsa tábhachtach leis chun gach fostaí a spreagadh chun páirt a ghlacadh i mbainistíocht chaol. Trí oiliúint scileanna teoiriciúla agus praiticiúla d'fhostaithe ceardlainne a neartú, tá feabhas curtha ar na scileanna oibre. Tá 1 shaineolaí teicniúil náisiúnta, céad ceardaí de thionscal innealra na Síne agus 4 cheardaí de thionscal innealra trom na Síne, 6 oibrí agus ceardaí samhail cúigeacha agus bardasacha, 9 bpríomhtheicneoir bardasacha, ceardaithe oilte agus saineolaithe teicniúla, agus tá 8 n-oibrí ann ar leibhéal an chontae, lena n-áirítear oibrithe samhail, príomhtheicneoirí agus ceardaithe Yishan.
Ceann de chroílár na bainistíochta caola is ea feabhsú. Trí ghníomhaíochtaí feabhsúcháin uile-fhostaithe a chur i bhfeidhm, tugtar oiliúint do gach fostaí chun páirt a ghlacadh i mbainistíocht chaola, agus spreagtar fostaithe chun moltaí réasúnta a chur chun cinn maidir leis na nósanna imeachta oibriúcháin atá ann cheana féin, dearadh táirgí, bainistíocht cáilíochta, bainistíocht sábháilteachta, bainistíocht soláthair, córais phróisis, srl., agus fostaithe a oiliúint chun páirt a ghlacadh i ngníomhaíochtaí feabhsúcháin. Feabhsú agus nuálaíocht leanúnach. Spreag fostaithe chun a bheith díograiseach agus iad ag smaoineamh ar fhadhbanna, spreag a gcuid scileanna agus feabhsaigh a spiorad fiontraíochta, agus neartaigh fisic ghnó na cuideachta. Ó cuireadh na gníomhaíochtaí feabhsúcháin i bhfeidhm, tá níos mó ná 2,000 togra feabhsúcháin curtha isteach ag gach fostaí, agus tá líon na bhfostaithe rannpháirteacha sroichte 100%, rud a laghdaigh costais agus a mhéadaigh éifeachtúlacht. Níos mó ná 30 milliún yuan, níos mó ná 500,000 yuan do thionscadail feabhsúcháin den scoth, ainmníonn agus eisíonn an tabharthóir feabhsúcháin roinnt feabhsuithe den scoth, agus bíonn tionchar suntasach ag na gníomhaíochtaí feabhsúcháin.
Is é deireadh a chur le dramhaíl an tóir dhian atá ar bhainistíocht chaol. Tá dramhaíl i ngach áit i bhfiontair thraidisiúnta: rótháirgeadh, gluaiseacht neamhriachtanach páirteanna, gníomhartha iomarcacha ag oibreoirí, fanacht le hobair, cáilíocht/athoibriú neamhcháilithe, fardal, gníomhaíochtaí éagsúla eile nach féidir leo luach a chur leis, etc. Bain úsáid as uirlisí bainistíochta chaola chun leagan amach an láithreáin táirgthe a bharrfheabhsú, gluaiseachtaí agus láimhseáil neamhriachtanacha a laghdú, táirgeadh a dhéanamh i gcomhréir dhlúth leis an bplean, modhanna rialaithe amhail bainistíocht iomlán cáilíochta a chur i bhfeidhm, agus deireadh a chur le gach gníomhaíocht nach féidir leo luach a chur leis an bpróiseas táirgthe. Maidir le taighde agus forbairt táirgí, seasann muid ar dhearadh scagtha agus beacht chun freastal go hiomlán ar riachtanais chustaiméirí éagsúla agus cáilíocht táirgí a chinntiú.
Tá sé mar aidhm ag cur i bhfeidhm “bainistíocht orduithe” agus “bainistíocht phleananna” athbhreithniú orduithe, taifid, caighdeáin theicniúla, luachana, síniú conarthaí, táirgeadh, agus rianú dul chun cinn a bhainistiú go clársceidealaithe le linn an phróisis fhorghníomhaithe orduithe ar fad. Feabhsaíonn cur i bhfeidhm bainistíochta nós imeachta soiléire agus freagracha ar an bpróiseas forghníomhaithe orduithe éifeachtúlacht oibre agus cáilíocht seirbhíse, uasmhéadaíonn sé seachadadh orduithe agus sástacht chustaiméirí, agus cinntíonn sé nasc éifeachtach naisc inmheánacha éagsúla agus dul chun cinn réidh na hoibre.
Trí chur i bhfeidhm na bainistíochta caola, tá fardal na cuideachta laghdaithe go mór, tá an timthriall táirgthe giorraithe, tá an caighdeán feabhsaithe go seasta, tá feabhas suntasach tagtha ar éifeachtúlacht úsáide acmhainní éagsúla (fuinneamh, spás, ábhair agus daonchumhacht), tá laghdú tagtha ar dhramhaíl éagsúil, tá costais táirgthe laghdaithe, agus tá brabúis chorparáideacha méadaithe. Ag an am céanna, tá feabhas tagtha ar mheanma na bhfostaithe, ar chultúr corparáideach, ar cheannaireacht, ar theicneolaíocht táirgthe, srl. sa chur i bhfeidhm, rud a fheabhsaíonn iomaíochas lárnach na cuideachta.
Tuigimid go domhain gur próiseas gan deireadh é bainistíocht chaol. Táimid tiomanta do gach próiseas sa phróiseas táirgthe agus sa phróiseas oibre a fheabhsú, deireadh a chur le gach dramhaíl agus costais a laghdú a oiread agus is féidir, agus bogadh de réir a chéile i dtreo nialas lochtanna agus nialas fardail. Íoslaghdaigh ionchur chun an t-aschur uasta a bhaint amach agus brabúis chorparáideacha a uasmhéadú.
Ar ócáid chomóradh 28 bliain ó bunaíodh Huate Magnetoelectrics, ní mór dúinn a bheith níos pragmataí agus níos díograisí, agus gach iarracht a dhéanamh bainistíocht thrua a chur chun cinn, cáilíocht agus éifeachtúlacht fhorbairt na cuideachta a fheabhsú, agus rath agus glóir nua a ghuí ar fhorbairt Huate!
Am an phoist: 20 Lúnasa 2021