Cé go bhfuil an chuideachta ag forbairt go tapa agus ag éirí níos láidre agus níos mó, áitíonn an bunaitheoir Wang Zhaolian béim a chur ar cháilíocht, an branda a neartú, éifeachtúlacht a mhéadú, agus díriú ar ionchlannú samhlacha bainistíochta nua. Ó 2011 i leith, tá bainistíocht bharainneach imscrúdaithe agus tugtha isteach aige. D'fhás an bhainistíocht bharainneach ón tús. Tar éis 10 mbliana, tá limistéar monarchan agus timpeallacht ceardlainne na cuideachta tar éis dul faoi athruithe crith talún, ón iarbhír go dtí an mionsonraithe. Feabhsaíodh an éifeachtacht táirgthe, rialú costais, cáilíocht an táirge, etc. go mór, agus bhuaigh an chuideachta moladh d'aon toil ó cheannairí agus custaiméirí níos fearr. Forbraíodh go seasta agus go sláintiúil. Tháinig an modh táirgthe thrua ó Toyota. Is é an bunús atá aige ná dramhaíl a dhíchur go hiomlán, na hacmhainní a úsáideann an fiontar a íoslaghdú, agus costas oibriúcháin an fhiontair a laghdú mar phríomhsprioc an mhodha táirgthe. Is coincheap agus cultúr é freisin.
Tá an chuideachta curtha i bhfeidhm i gcónaí ar an láthair 6S mar bhonn na bainistíochta lean. Bhí ról tábhachtach ag bainistíocht lean i múnlú íomhá chorparáideach, costais a laghdú, a sheachadadh in am, táirgeadh sábháilte, caighdeánú ard, a chruthú ionad oibre athnuachan, agus feabhas a chur ar an láthair.
Trí chur chun cinn domhain 6S, lig d’fhostaithe 6S a chleachtadh bunaithe ar an tuiscint cheart ar fhíor-bhrí na “6 Ss”, ionas gur féidir le fostaithe an nós a fhorbairt chun fadhbanna a fhionnadh go comhfhiosach agus an cumas a fheabhsú go leanúnach, agus de réir a chéile. feabhas a chur ar bhainistíocht ar an láthair na ceardlainne déantúsaíochta agus na roinne lóistíochta, Caighdeánú, caighdeánú agus léirshamhlú na bainistíochta "6S" ar an láthair a bhaint amach, dramhaíl a dhíchur, éifeachtúlacht a fheabhsú, agus íomhá chorparáideach a bhunú.
Trí chur chun cinn domhain 6S, lig d’fhostaithe 6S a chleachtadh bunaithe ar an tuiscint cheart ar fhíor-bhrí na “6 Ss”, ionas gur féidir le fostaithe an nós a fhorbairt chun fadhbanna a fhionnadh go comhfhiosach agus an cumas a fheabhsú go leanúnach, agus de réir a chéile. feabhas a chur ar bhainistíocht ar an láthair na ceardlainne déantúsaíochta agus na roinne lóistíochta, Caighdeánú, caighdeánú agus léirshamhlú na bainistíochta "6S" ar an láthair a bhaint amach, dramhaíl a dhíchur, éifeachtúlacht a fheabhsú, agus íomhá chorparáideach a bhunú.
Ceann de na príomhthascanna a bhaineann le bainistíocht bharainneach a chur i bhfeidhm ná buanna a chothú. Trí bhainistíocht bharainneach a chur i bhfeidhm, tá próisis bhainistíochta éagsúla socraithe, tá córas bainistíochta caighdeánaithe bunaithe, agus tá oiliúint curtha ar na fostaithe go léir chun an smaoineamh maidir le bainistíocht bharainneach agus máistir a bhunú agus uirlisí bainistíochta barainneach a chur i bhfeidhm go hinniúlachta. Chuir sé oiliúint ar 5 léachtóir barainneach den scoth agus ar roinnt oiliúnóirí inmheánacha ranna as a chéile, rud a chuir fórsa tábhachtach leis chun gach fostaí a thiomáint chun páirt a ghlacadh i mbainistíocht bharainneach. Trí oiliúint scileanna teoiriciúla agus praiticiúla a neartú d'fhostaithe ceardlainne, feabhsaíodh na scileanna oibre. Tá 1 saineolaí teicniúil náisiúnta oilte aige i ndiaidh a chéile, céad ceardaí de thionscal innealra na Síne agus 4 cheardaí de thionscal innealra trom na Síne, 6 oibrí agus ceardaí samhail cúige agus bardasach, 9 bpríomhtheicneoir bardasach, ceardaithe oilte agus saineolaithe teicniúla, leibhéal an chontae Tá. 8 n-oibrí lena n-áirítear mion-oibrithe, príomhtheicneoirí agus ceardaithe Yishan.
Ar cheann de chroíláir na bainistíochta barainní tá feabhsú. Trí ghníomhaíochtaí feabhsaithe uile-fhostaithe a chur i bhfeidhm, déantar na fostaithe go léir a oiliúint chun páirt a ghlacadh i mbainistíocht thrua, agus spreagtar fostaithe moltaí réasúnta a chur ar aghaidh maidir leis na nósanna imeachta oibriúcháin atá ann cheana féin, dearadh táirgí, bainistíocht cáilíochta, bainistíocht sábháilteachta, bainistíocht soláthair, córais phróisis, etc., agus fostaithe a oiliúint chun páirt a ghlacadh i ngníomhaíochtaí feabhsúcháin. Feabhas agus nuálaíocht leanúnach. Spreag fostaithe a bheith díograiseach ag smaoineamh ar fhadhbanna, a gcuid scileanna a spreagadh agus a spiorad fiontraíoch a fheabhsú, agus physique gnó na cuideachta a neartú. Ó cuireadh na gníomhaíochtaí feabhsúcháin i bhfeidhm, tá níos mó ná 2,000 togra feabhsúcháin curtha isteach ag gach fostaí, agus tá líon na bhfostaithe rannpháirteacha tar éis 100% a bhaint amach, rud a laghdaigh costais agus éifeachtúlacht méadaithe. Níos mó ná 30 milliún yuan, níos mó ná 500,000 yuan do thionscadail feabhsúcháin gan íoc, tá roinnt feabhsuithe gan íoc ainmnithe agus eisithe ag an moltóir feabhsúcháin, agus tá éifeacht shuntasach ag na gníomhaíochtaí feabhsúcháin.
Is éard atá i gceist le deireadh a chur le dramhaíl ná an tóir gan staonadh ar bhainistiú barainneach. Tá dramhaíl i ngach áit i bhfiontair thraidisiúnta: ró-tháirgeadh, gluaiseacht páirteanna gan ghá, gníomhartha iomarcacha na n-oibreoirí, fanacht ar obair, cáilíocht/athoibriú neamhcháilithe, fardal, gníomhaíochtaí éagsúla eile nach féidir luach a chur leo, etc. Bain úsáid as uirlisí bainistíochta barainneacha chun leagan amach an chláir a bharrfheabhsú láithreán táirgthe, laghdaigh gluaiseachtaí agus láimhseáil neamhriachtanach, déan an táirgeadh i gcomhréir dhlúth leis an bplean, cuir modhanna rialaithe i bhfeidhm mar bhainistíocht cáilíochta iomlán, agus deireadh a chur le gach gníomhaíocht nach féidir le luach a chur leis an bpróiseas táirgthe. Maidir le taighde agus forbairt táirgí, seasann muid ar dhearadh scagtha agus beacht chun freastal go hiomlán ar riachtanais na gcustaiméirí éagsúla agus cáilíocht an táirge a chinntiú.
Tá sé mar aidhm ag cur i bhfeidhm “bainistíocht ordaithe” agus “bainistíocht plean” bainistiú clárach a dhéanamh ar athbhreithniú ordaithe, taifid, caighdeáin theicniúla, luachana, síniú conartha, táirgeadh, agus rianú dul chun cinn le linn an phróisis fhorghníomhaithe ordaithe ar fad. Feabhsaíonn cur i bhfeidhm bainistíochta soiléir nós imeachta agus freagrach ar an bpróiseas forghníomhaithe ordú éifeachtúlacht oibre agus cáilíocht seirbhíse, uasmhéadaíonn sé seachadadh ordaithe agus sásamh an chustaiméara, agus cinntíonn sé nasc éifeachtach naisc inmheánacha éagsúla agus dul chun cinn rianúil na hoibre.
Trí bhainistíocht thrua a chur i bhfeidhm, laghdaíodh fardal na cuideachta go mór, laghdaíodh an timthriall táirgthe, feabhsaíodh an caighdeán go seasta, feabhsaíodh éifeachtacht úsáid acmhainní éagsúla (fuinneamh, spás, ábhair agus daonchumhachta), go mór, laghdaíodh dramhaíl éagsúla, laghdaíodh costais táirgthe, agus méadaíodh brabúis chorparáideacha. Ag an am céanna, feabhsaíodh meanma na bhfostaithe, cultúr corparáideach, ceannaireacht, teicneolaíocht táirgthe, etc., i gcur i bhfeidhm, ag cur le croí-iomaíochas na cuideachta.
Tuigimid go domhain gur próiseas sármhaitheasa gan deireadh é bainistíocht bharainn. Tá sé tiomanta do gach próiseas a fheabhsú sa phróiseas táirgthe agus sa phróiseas oibre, deireadh a chur le gach dramhaíl agus costais a laghdú oiread agus is féidir, agus de réir a chéile ag bogadh i dtreo lochtanna nialasacha agus fardal nialasach. Ionchur a íoslaghdú chun an t-aschur uasta a bhaint amach agus brabúis chorparáideacha a uasmhéadú.
Ar chomóradh 28 bliain ó bunaíodh Huate Magnetoelectrics, ní mór dúinn a bheith níos pragmatach agus dícheallach, agus gach iarracht a dhéanamh chun bainistíocht leantach a chur chun cinn, cáilíocht agus éifeachtúlacht fhorbairt na cuideachta a fheabhsú, agus is mian linn forbairt Huate saibhre agus nua. ghlóir!
Am postála: Lúnasa-20-2021